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4. 살아남기
래블업은 멋진 팀이 되고 있다. 뭐든 된다는 가정이 기본이다. 어떤 아이디어에도 가장 부정적인 의견이 '좀 어렵겠는데' 로 끝난다. 연구 플랫폼의 기반을 닦은 후, 이제 첫 서비스로 코딩 교육 플랫폼을 19주째 만들고 있다. 블로그 서비스를 만들어 본 경험, 강의 평가 서비스를 만들어 본 경험을 포함해서 그동안 했던 세 명의 모든 삽질을 녹여내고 있다. 서비스 개발 조직과 연구 조직과 운영 조직이 하나로 합쳐진 조직이 목표다. DevResOps 정도로 부를 수 있을 것 같다. 매일이 실험이다.
구글 캠퍼스 서울에서 스타트업 멘토링을 하며 여러 창업 팀 또는 준비 중인 팀을 만난다. 팀들을 만나며 멘토링을 하는 것이 아니라 꼭 멘토링을 받는 것 같다. 멘토링 시간이 끝나면 그 분들께 드렸던 질문들을 스스로에게 던져본다. 스스로의 질문에 스스로 던지는 대답들이 꽤 어설퍼서 고칠 점이 많았다. 그래도 시간이 지나며 고칠 점이 점차 줄어들고 있다. 너무 많이 봐서 멀리 못 보는 경우가 있다. 내 경우엔 그게 심하다. 캠퍼스 멘토링 경험은 객관화에 큰 도움이 되고 있다. 얼마전 후배 결혼식 축하 식사 자리에서 지금은 교직을 휴직하시고 모 재단 이사장으로 잠시 일하고 계신 대학원 지도 교수님을 뵈었다. "너나, 나나, 이제 사회 생활은 처음 경험하는 셈이다. 네 인생에 가장 잊지 못하는 순간이 지금이 될 것이다." 라는 말씀이 기억에 남는다.
지금까지 개발에 8, 잡무에 2 정도의 역량을 쏟았다. 이제 개발에서 2 빼서 팀 운영을 할 시기가 된 듯 하다고 생각 중이다. 이 팀으로 망하면 그건 내 탓인게 확실해지는 시점이다.
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